En quête d’innovation et d’adaptabilité face aux nouveaux enjeux du monde du travail, la Compagnie des bauxites de Guinée (CBG) a organisé une retraite stratégique de son comité de direction dans un complexe hôtelier de Coyah, centrée sur la gestion des ressources humaines.
Cette retraite s’est étendue du jeudi 29 au vendredi 30 mai 2025.
Morifing Condé, directeur du groupe Ressources humaines et de l’administration de la CBG, a expliqué le sens de cette initiative : « Nous avons programmé cette immersion du comité de direction ici, à Coyah, pour discuter de notre stratégie RH. Nous avons un plan stratégique au niveau de la CBG, basé sur 5 ans, dans lequel il y a des points, des axes sur les ressources humaines. Vous n’êtes pas sans savoir qu’aujourd’hui nous sommes dans un monde assez VUCA – vulnérable, incertain, complexe et très ambigu. Et la gestion des hommes est d’autant plus complexe qu’il est souvent important, pour être agile et être dans l’adaptabilité, de se réunir souvent et discuter de nos problèmes sociaux, discuter de comment nous pouvons motiver nos équipes pour répondre à nos objectifs de production. »
Dans ce contexte, la rencontre s’est aussi voulue un moment de renforcement de la cohésion interne. « Aujourd’hui, la CBG est gérée à 99 % par des Guinéens, le comité de direction également. Donc, nous nous sommes réunis ici pour trouver des solutions, pour trouver une synergie d’action afin de satisfaire nos employés et d’avoir des employés plus motivés et plus productifs », a-t-il ajouté.
Pour Thierno Sadou Diallo, directeur du groupe des opérations, cette session intervient à un moment charnière : « La CBG existe depuis 60 ans maintenant et nous venons de compléter dans notre processus d’accroissement un des vastes projets d’augmentation de capacité. Nous avons également des ambitions et des projets stratégiques de transformation de la bauxite en alumine. Il se trouve qu’après 50 ans, 60 ans, la CBG est en train de se vider de ses ressources, de ses meilleurs cadres et nous avons des défis importants en matière de recrutement, en matière de formation, en matière de développement des compétences, compétences alignées avec les nouvelles technologies de l’information, de la communication et compétences également qui sont alignées sur les transformations technologiques. »
L’atelier a ainsi permis de poser un diagnostic complet sur les ressources humaines, sous le leadership du directeur général M. Karifa Condé, en vue d’anticiper les besoins futurs et de renforcer la compétitivité de l’entreprise sur le marché de l’emploi.
Mme Dramé Aïcha Barry, directrice de l’administration, a souligné pour sa part l’importance d’aligner les conditions sociales avec les nouvelles orientations stratégiques de la compagnie : « Nous avons discuté des avantages sociaux, des logements, du recrutement, de la formation et de la vision stratégique. Tous ces points doivent être cohérents avec le plan stratégique de la CBG, afin de garantir le bien-être de nos salariés et de leurs familles. »
Cette immersion à Coyah s’inscrit dans une dynamique de transformation durable portée par une volonté claire : faire de la CBG une entreprise exemplaire, résiliente et pleinement ancrée dans son époque.
Abdoul Lory Sylla pour guinee7.com
