Quel est le rôle du GDB pour attirer et accompagner l’investissement privé en Guinée ?
Le Guinea Development Board a été créé par décret en mars 2026 pour répondre à un problème simple : jusqu’ici, un investisseur devait souvent s’adresser à plusieurs institutions pour un même projet. Le GDB réunit en une seule agence des missions autrefois dispersées, notamment celles de l’ancienne APIP. Notre rôle est d’être l’interlocuteur de référence de l’investisseur, de la première prise de contact jusqu’à l’exploitation.
Concrètement, notre action se déploie en 3 temps :
•Attirer : faire connaître les opportunités guinéennes secteur par secteur, auprès des investisseurs nationaux, internationaux et de la diaspora. Le Dealbook Simandou 2040 présente les projets du programme sous une forme directement exploitable par un investisseur.
•Faciliter : accompagner les démarches administratives, l’accès au foncier et les autorisations, et coordonner les ministères concernés. Notre guichet unique existe pour réduire les délais et l’incertitude.
•Fidéliser : rester aux côtés de l’investisseur après sa décision, pour l’aider à régler les difficultés d’exploitation. Un investisseur satisfait reste le meilleur ambassadeur d’un pays.
Nous faisons aussi remonter les blocages constatés sur le terrain et nous contribuons aux réformes du climat des affaires. L’enjeu est de taille : le programme Simandou 2040 attend du secteur privé qu’il finance 40 % de l’ensemble, soit la première source de financement, devant le budget de l’État. Pour que cet engagement tienne, l’investisseur doit trouver en Guinée un cadre lisible, stable et prévisible.
Quels types de projets et de porteurs, notamment guinéens, le GDB cherche-t-il à financer en priorité ?
Le GDB n’a pas vocation à se substituer aux banques. Un projet bien préparé, avec une étude de faisabilité solide, un plan d’affaires et un montage financier clair, trouve plus facilement ses financeurs. C’est sur cette préparation que nous aidons les porteurs de projets, avant de les mettre en relation avec les bons partenaires : banques commerciales, institutions de financement du développement et investisseurs privés.
Nos priorités s’inscrivent dans le programme Simandou 2040, qui couvre 15 ans, 122 mégaprojets et 14 secteurs prioritaires. Nous visons en particulier :
•la transformation locale des ressources minières et agricoles ;
•l’agro-industrie et la sécurité alimentaire ;
•les services et la sous-traitance au secteur minier : logistique, maintenance, fournitures, restauration, BTP. Chaque raffinerie et chaque chantier crée autour de lui une chaîne de besoins ouverte aux entreprises guinéennes ;
•l’énergie, les matériaux de construction et les infrastructures productives ;
•le numérique et les services à forte valeur ajoutée.
Les entrepreneurs guinéens sont au cœur de notre démarche. Nous soutenons en priorité les PME nationales capables de monter en gamme et les porteurs de projets de la diaspora, et nous encourageons les partenariats avec des groupes internationaux, qui permettent un vrai transfert de compétences. Pour retenir un projet, nous regardons 4 critères : sa viabilité économique, les emplois qu’il crée, la valeur ajoutée qui reste en Guinée et la qualité de la gouvernance. Le conseil que je donnerais à un entrepreneur est très concret : venir avec un dossier à jour, des références et une offre précise.
Qu’attendez-vous du Simandou Mining Summit 2026 ?
Ce premier Simandou Mining Summit arrive à un moment charnière. Un an après son lancement, Simandou est passé de la promesse à l’exploitation, et la question est désormais de savoir comment cette réussite minière devient une réussite économique pour l’ensemble du pays. Le sommet est la plateforme officielle du gouvernement pour présenter le programme Simandou 2040, avec plus de 3 000 rendez-vous d’affaires programmés à Conakry.
Le GDB, partenaire de l’organisation, en attend 3 choses :
•Des résultats concrets : des accords signés et des projets qui avancent, plutôt que de simples échanges. Le programme est déjà en chantier, avec la première raffinerie d’or du pays inaugurée le 1er novembre à Gbessia. Nous voulons que ce sommet en fasse émerger d’autres.
•Des liens durables entre les opérateurs miniers et le tissu d’entreprises guinéennes, pour que le contenu local devienne une réalité mesurable. Le Forum national de la sous-traitance dans le secteur minier, le 13 novembre, est précisément conçu pour cela.
•Une meilleure visibilité du portefeuille de projets de Simandou 2040 auprès des investisseurs, soit 122 mégaprojets pour 200 milliards de dollars sur 15 ans. Nous voulons que chaque investisseur reparte avec une vision claire des opportunités et un interlocuteur identifié au GDB.
Le sommet ne se termine pas le 14 novembre. Le GDB assurera le suivi des engagements pris, contact après contact, afin que chaque relation nouée à Conakry puisse se traduire en investissement.
Comment le GDB soutient-il l’industrialisation, notamment autour de Simandou et du programme Simandou 2040 ?
L’ambition de Simandou 2040 est claire : Simandou ne doit pas rester un projet d’extraction. L’extraction seule crée peu d’emplois, alors que la transformation sur place crée des emplois qualifiés et un tissu d’entreprises. L’une des idées fortes du programme est de transformer les corridors miniers en corridors économiques : le chemin de fer, le port et l’énergie doivent servir aussi à l’agriculture, à l’industrie et au commerce.
Cette transformation a déjà commencé. La première raffinerie d’or du pays, la Nimba Gold Refinery, a été inaugurée le 1er novembre à Gbessia, et l’objectif national est de réunir 5 raffineries d’alumine d’ici 2030, avec des projets déjà engagés à Dobali, à Boffa et ailleurs. Le GDB y contribue de 4 façons :
•Structurer et promouvoir les projets industriels inscrits dans le programme, qui compte 122 mégaprojets, et les présenter aux investisseurs à travers le Dealbook Simandou 2040.
•Accompagner le développement de zones et de parcs industriels, à l’image du parc de Fandjé, à Forécariah : 30 hectares financés à 89 % par la BADEA, que nous faisons avancer avec elle.
•Favoriser la transformation locale des ressources, en facilitant l’installation des projets : foncier, autorisations, coordination entre administrations.
•Renforcer le contenu local, en étroite coordination avec le pôle Contenu local et Exportations, pour que les entreprises guinéennes deviennent des fournisseurs à part entière de la chaîne de valeur minière. La Simandou Academy, qui forme les techniciens des industries de demain, complète ce dispositif.
Notre objectif est que les compétences et les capacités développées autour de Simandou profitent durablement à la Guinée, bien après la phase de construction.
Fait à Conakry, le 10 novembre 2026
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